Tuo metu, kai Timas Sneatas paliko „Google“ pavyzdinę, 17 metų karjerą „Microsoft“, jis buvo pagrindinis programos vadovas, atsakingas už bendrovės pavyzdinių kūrėjų įrankių „Visual Studio“ sąranką ir įsigijimą.

Sneath, kuris dabar vadovauja „Flutter“, naujos mobiliųjų programų struktūros, produktų valdymui ir „Dart“, šiuolaikiška kalba, sukurtai klientų, žiniatinklio ir mobiliųjų telefonų produktyvumui, sako, kad buvo apstulbintas „Microsoft“ generalinio direktoriaus, Satya Nadella el. Laiško darbuotojams dėl pastarojo meto pertvarkos.

Anot jo, tai, kad vyresnysis žmogus, turintis „Windows“, nėra vyresniųjų lyderių komandos dalis, parodo, kad „Windows“ dabar yra tik produktas, o vardas „Microsoft“ prarado svarbą bendrovės misijai.

Kaip kažkas, kuris „Microsoft“ dirbo septyniolika metų, yra neįtikėtina, kad „Windows“ yra paženklinta gaminiu be sėdynės prie aukščiausio stalo.

„Microsoft“ tapo „Cloudserv“ - įmone, kurios veikla orientuota į debesų paslaugų teikimą ir kuriai „Windows“ stebina nepagrindinis verslas

Nadella paskelbė apie naujus pokyčius tuo metu, kai pasitraukia „Windows“ vadovas Terry Myersonas, kuris jau 21 metus dirba su įmone kaip „Windows“ ir įrenginių grupės viceprezidentas.

Perstatymo metu Rajeshas Jha perėjo iš dabartinės produktų grupės įmonių viceprezidento į galvos patirties ir prietaisų komandą. Scott Guthrie dabar vadovauja debesiui ir įmonei, o Jasonas Zanderis ir Harry Shumas atitinkamai prižiūrės „Microsoft Azure“ ir AI bei tyrimus.

Ankstesniame žurnale „Medium“ Sneath papasakojo, kaip „Windows“ buvo inkaravimo ir pagrindinė pajamų šalininkė, kurios dominavimą įrodė „Microsoft“ nesuinteresuotumas įtraukti serverių produktus kitose platformose, be kitų veiksnių.

„Per didžiąją savo laiko dalį„ Microsoft “įmonėje„ Windows “buvo įmonės akcentas ne tik pagal didžiausią pajamų šaltinį, bet ir dar labiau dėl gravitacijos jėgos, kuri turėjo įtakos kiekvienam strateginiam sprendimui.“

Sneath mano, kad Nadella el. Laiške nepakankamai įvertinama „Windows“ išsibarstymo iki keturių vėjų trukmė ir kad perėjimas prie debesies yra didžiulis ne tik įmonei, bet ir jos kultūrai.

Tas pats pasakytina apie „Microsoft“ ekosistemos partnerius, kurie gali nebūti strateginiai partneriai, nebent jie sutelktų dėmesį į debesis.

Jei esate „Microsoft“ ekosistemos partneris, pamoka aiški - kaip ir „Windows“ nebėra pagrindinis verslas, nebent esate susikoncentravęs į debesį, nesate strateginis partneris.

Nors greitai keičiasi technologijos erdvė, bus tikrai įdomu pamatyti, kaip visa tai atsiskleidžia, kai „Microsoft“ žaidžia kitoje arenoje.